第一種死法：減少營銷人員，降低費用，直至剩下老板1人；

第二種死法：多次使用降價大棒，多方出擊，不斷打擊競爭對手，直到自己倒下；

第三種死法：不斷增加產(chǎn)品品種，與各類競爭對手搶占市場，讓壓鑄廠自己的倉庫琳瑯滿目；

第四種死法：用資金撬動市場，貸款經(jīng)營，占領(lǐng)市場，不求所，但求所在。

第五種死法：始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展，始終堅守固有的思路經(jīng)營，始終覺得真正的危機離我們還很遠，始終期待車到山前必有路；

第六種死法：無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，得過且過又想全身而退；

第七種死法：盲目跟進，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；

第八種死法：營銷有余，產(chǎn)品不足，開發(fā)三板斧，業(yè)績俯臥撐，品控憑感覺，質(zhì)量存僥幸。

第九種死法：控制過度人才難以引進，或引進后不予重用，形同擺設(shè)，浪費人力資源，始終不能組建有效團隊。企業(yè)最終沒有核心競爭力。

第十種死法：管理混亂，說話的人太多，執(zhí)行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯的也執(zhí)行。壓鑄廠不死才怪。

第十一種死法：分工不明確，管理者憑己愛好用人。一人多用，最終任何事都沒做好。或根本沒有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，壓鑄廠制度敗壞由此開始。

第十二種死法：員工沒有歸宿感，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺卻不建造平臺環(huán)境，壓鑄廠很難走出很遠。