“治大國，若烹小鮮”（《道德經(jīng)》老子），管理的要點，一語中的。對于中小型的鋁合金壓鑄廠來說，想要做大，就必須要有自己的競爭力所在。但是中小型鋁合金壓鑄廠有一個很大的缺陷就是體量不夠大，它并不能夠完全的享受規(guī)模化生產(chǎn)帶來的集群效應，在這方面的優(yōu)勢上，大型的鋁合金壓鑄廠是完全占優(yōu)的。所以中小型鋁合金壓鑄廠只能從其他方面彌補自己的不足。

而管理就是一個很好的切入點，大型鋁合金壓鑄廠因為體量過大，必須規(guī)范制度和流程，重心必然在整個廠的整體上，各種微小的細節(jié)，不得不有所舍棄。而中小型的鋁合金壓鑄廠就是船小好掉頭，在管理上下功夫，可以極大的減少管理所消耗的資源和成本。努力深究，將管理細化，責任具體化、明確化。對每一個細小的環(huán)節(jié)都要求到位、盡職，鋁合金壓鑄廠每一個日常生產(chǎn)和管理工作都做到精細化管理。最終才能夠體現(xiàn)自己靈活的競爭力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)的慢慢展開，科學化、精確化的數(shù)字管理也逐漸顯示出它的實力，中小型鋁合金壓鑄廠可以從管理上壓縮成本，形成更多的利潤，所謂“手里有糧，心里不慌”。這樣鋁合金壓鑄廠才有實力擴大自己的體量，最終壯大為大型鋁合金壓鑄廠。